Félicitez-vous vos collaborateurs pour leur implication et leurs résultats ? Si la pratique est naturelle pour certains managers, elle l’est bien moins pour d’autres. Pourtant, la valorisation du travail est loin d’être un geste anodin !   

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Pourquoi le bien-être au travail passe par la valorisation de vos salariés ?

Valoriser vos collaborateurs va contribuer fortement à améliorer leur bien-être au sein de l’entreprise et va favoriser la qualité de vie au travail. 

En les valorisant :

  • Vous augmentez leur engagement,
  • Vous les fidéliser et vous réduisez le risque de turnover, 
  • Vous créez un environnement de travail positif qui donne envie de se lever chaque matin, 
  • Vous encouragez la prise d’initiative, 
  • Vous encouragez le progrès. 

L’argent est-il la seule manière de valoriser le travail ?

On pense souvent que la principale motivation des salariés est l’argent. C’est faux !

Prenons l’exemple de Google aux Etats-Unis. L’entreprise s’est demandée s’il valait mieux offrir une prime financière ou des expériences immatérielles pour féliciter ses collaborateurs de la qualité de leur travail. 

Ils ont laissé le choix à leurs salariés, 31 % d’entre eux ont préféré la prime financière. Ce chiffre est déjà bas mais le département des ressources humaines est allé plus loin. Ils ont mesuré l’impact des récompenses sur la motivation et la satisfaction des salariés. Six mois plus tard, le niveau de satisfaction des collaborateurs ayant choisi de l’argent avait chuté de 25 % alors que ceux ayant choisi les expériences immatérielles ont gardé le même niveau de satisfaction.

Au-delà de la récompense financière, il existe donc d’autres manières de valoriser le travail de vos collaborateurs, comme : 

  • Tisser des liens avec eux, apprendre à les connaître, renforcer la bonne humeur et développer l’écoute et la solidarité,
  • Les encourager à prendre des initiatives personnelles, 
  • Instaurer un système de feed-back très régulier.

Quelques clés pour valoriser le travail de vos collaborateurs

Selon Christophe Laval, co-auteur du livre “Le pouvoir de la reconnaissance au travail”, il existe quatre types de reconnaissance : 

  • La reconnaissance existentielle de la personne, de l’individu et de ses idées, 
  • La reconnaissance de la pratique de travail, des compétences techniques et comportementales de la personne, de ses attitudes et de la qualité du travail effectué, 
  • La reconnaissance de l’investissement dans le travail, de l’énergie mise en oeuvre, et peu importe le résultat final, 
  • La reconnaissance des résultats et de la contribution par rapport à des objectifs définis. 

Pour vous aider à valoriser vos collaborateurs au quotidien, voici quelques habitudes à prendre : 

  • Communiquer quotidiennement en tête à tête, en leur envoyant des emails pour les féliciter, les encourager, …
  • Reconnaître leurs compétences et  leur expertise ou les résultats,
  • Les soutenir quand ils en ont besoin, 
  • Leur demander leur avis, 
  • Prendre soin de leurs conditions de travail en aménageant par exemple leurs horaires…

La reconnaissance au travail est un facteur de réussite, d’efficacité et de performance !

Manager, c’est porter une équipe, des valeurs, et faire en sorte que les objectifs soient atteints dans les conditions les plus agréables possibles pour tous. 

S’investir auprès de chacun, communiquer régulièrement et savoir reconnaître ce qui a été réalisé est le fondement même de la réussite d’une équipe.