Selon une enquête de Great Place to Work menée en 2019, les retours positifs des managers seraient le premier moteur d’engagement et de motivation des collaborateurs. Ce n’est pas le seul levier possible mais c’est déjà une piste pour lutter contre le manque de motivation au travail. Découvrez nos solutions pour éviter la démotivation de vos équipes au sein de votre industrie !  

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Pourquoi vos équipes manquent-elles de motivation au travail ?

De prime abord, vous pourriez penser que le manque de motivation au travail est personnel et ne concerne pas l’entreprise. Or, une baisse de la motivation de la part des salariés induit bien souvent un manque d’implication, une augmentation des risques psychosociaux, une baisse de productivité ou encore un risque accru de turnover. 

Les causes pouvant expliquer le manque de motivation de vos équipes sont multiples et il vous faut les identifier pour y remédier :  

  • La situation personnelle du salarié : une grande fatigue, des problèmes personnels (divorce, décès, maladie…), des changements dans son quotidien (déménagement, arrivée d’un nouvel enfant…), 
  • Un manque de reconnaissance de la part de la hiérarchie, 
  • Des tâches répétitives et peu valorisantes pour le collaborateur,
  • Un management inadapté,
  • Une crainte sur la situation de l’entreprise : rachat, faillite, fusion… 
  • Un climat social tendu,
  • Un stress important lié à un nouveau projet ou au contraire un stress devenu quotidien.

Les solutions pour pallier le manque de motivation au travail

Pour se sentir bien au travail, il faut que celui-ci réponde aux besoins :

  • Fondamentaux : salaires, congés, outils de travail,
  • De sécurité : pérennité, retraite, représentation des syndicats,
  • D’appartenance : culture d’entreprise, intégration de chaque salarié,
  • De reconnaissance : statut dans l’entreprise, reconnaissance du travail des collaborateurs par les managers,
  • De réalisation de soi : autonomie du salarié, responsabilisation, équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

Chaque besoin n’a pas la même importance en fonction des collaborateurs. Certains accordent davantage d’importance à la reconnaissance et moins à l’appartenance quand d’autres mettent l’accent sur la réalisation de soi. 

En tant qu’entreprise, vous pouvez agir sur les leviers de motivations intrinsèques et extrinsèques de vos salariés. 

Les motivations intrinsèques permettent d’agir sur la satisfaction à moyen ou long terme de vos employés. Voici quelques pistes :  

  • Vous pouvez donner du sens au travail de vos collaborateurs en leur fixant des objectifs collectifs et individuels, 
  • N’hésitez pas à former vos collaborateurs par le biais de la formation continue que ce soit de la formation sur de nouvelles machines ou sur une compétence particulière, 
  • Eveillez la curiosité de vos salariés en leur permettant de découvrir de nouveaux aspects de leur travail, 
  • Reconnaissez et mettez en avant les talents de chacun, même s’ils ne sont pas en lien direct avec leur poste. Cela permet de valoriser chacun de vos collaborateurs en tant que personne à part entière. 

A court terme, vous pouvez utiliser les motivations extrinsèques afin de satisfaire vos collaborateurs :

  • Augmentation de salaire
  • Prime à l’objectif
  • Comité d’Entreprise : tickets resto, chèques cadeaux, avantage sur les tickets de cinéma, fête de Noël…

Agissez sur les deux leviers de motivation afin de satisfaire au mieux vos salariés.   

La motivation des équipes : valorisez vos managers !

Vos managers ont un rôle de soutien essentiel de la motivation : l’encourager, la stimuler au quotidien par un management collaboratif et bienveillant, soutenir et accompagner les collaborateurs en baisse de motivation.

Pensez aussi à des actions stimulantes et motivantes pour eux car rappelez-vous qu’un manager motivé est un manager motivant !