Ces dernières années, la productivité en France tend à baisser. Pourtant, cet indicateur de performance d’une industrie est un enjeu économique, politique et social majeur ! Alors si vous faites face à une perte de productivité importante, il va falloir vous interroger sur les causes et y remédier pour conserver une entreprise compétitive. 

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Pourquoi la productivité est un indicateur important pour votre industrie ?

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Selon la définition de l’Insee, en économie, la productivité est définie comme le rapport, en volume, entre une production et les ressources mises en œuvre pour l’obtenir. La productivité permet de mesurer la performance d’une industrie en termes d’utilisation de ses ressources pour produire des biens ou des services. 

La productivité du travail se calcule en divisant la valeur ajoutée (VA) par les effectifs des employés : VA/effectifs employés.

Par exemple, si la VA est de 100 000 € et que l’entreprise dispose de 100 salariés, la productivité du travail sera de 1 000 € par salarié.

Il est aussi possible de calculer la productivité horaire du travail : VA/(effectifs x durée moyenne du travail). 

Par exemple, si 100 collaborateurs qui travaillent en moyenne 40h/semaine génèrent une VA de 100 000 € alors la productivité horaire du travail est de 25 €/heure. 

Les enjeux de la productivité sont multiples pour votre entreprise :

  • Réduction ou augmentation du temps de travail ou des effectifs,
  • Augmentation des salaires, du taux horaire, des avantages sociaux…
  • Redistribution aux actionnaires,
  • Investissement dans la recherche et le développement,
  • Placements sur des marchés financiers,
  • Emergence de nouvelles branches de l’activité…

Les trois raisons d’une possible perte de productivité 

Entre 1985 et 2000, le rythme moyen de la productivité française était de 1,2% contre 0,4% sur la période 2012-2017 (source : Conseil National de la Productivité). Pourquoi cette baisse de productivité ? 

1- La baisse de productivité peut être liée à l’environnement de travail

De mauvaises conditions de travail peuvent jouer sur la perte de productivité : 

  • Si vos collaborateurs ont une charge de travail trop importante ou des délais de livraison trop courts, ils ne pourront pas atteindre leurs objectifs,  
  • Si vous faites face à une insatisfaction générale au sein de votre industrie, vous risquez une détérioration de la qualité du travail, 
  • Une augmentation du stress joue quant à elle sur l’ambiance de travail qui risque de se dégrader, impactant alors la productivité. 

2- Perte de productivité : communiquez-vous suffisamment avec vos équipes ?

La France est en retard par rapport au reste de l’Union Européenne concernant la qualité du retour et des commentaires du manager sur le travail du salarié : la moyenne européenne est de 80 % alors que la moyenne française se situe en-dessous des 70 % (source : Enquête sur les conditions de travail France Stratégie de 2016). 

Par ailleurs, la France se classe à la 29e position (sur 34 pays enquêtés) à la question “êtes-vous informés, consultés ou concertés en cas d’évolution ou de changement dans l’organisation de votre travail ?” (source : World Management Survey 2019).

Le manque de formation des managers et le manque de communication entre la hiérarchie et les équipes peuvent créer des tensions. Elles jouent sur la productivité. Il est indispensable de consulter et d’impliquer vos équipes pour comprendre leurs difficultés. Co-construire les solutions appropriées peut booster la productivité !  

3- Une mauvaise organisation = des conséquences désastreuses sur la productivité

Les gains de productivité sont générés par les avancées technologiques. Mais c’est également le cas par l’organisation du travail. Une mauvaise organisation du travail a une forte influence sur la productivité qui aura tendance à être basse. 

Les managers doivent être capables de piloter, donner du sens, poser des objectifs, déléguer quand c’est possible, faire confiance et accompagner. N’hésitez pas à passer en revue vos processus actuels. 

Le but est d’adopter une démarche d’amélioration continue et d’utiliser la technologie pour améliorer vos opérations et votre organisation du travail.  

Investissez sur le bien-être au travail pour améliorer les performances de votre industrie !

Donnez la priorité à la qualité de l’environnement de travail :

  • Faites-en sorte de réduire le niveau sonore,
  • Prévenez les accidents du travail en proposant le matériel adéquat et en formant vos collaborateurs aux bonnes pratiques. 

Aménagez les horaires lorsque c’est possible en fonction des besoins de vos collaborateurs. Un bon équilibre de la vie professionnelle et de la vie personnelle permet de se sentir mieux au travail. Et par conséquent d’améliorer les performances.

Enfin, favorisez la motivation, l’engagement et donc la productivité des salariés en instaurant une culture d’entreprise forte.